3.3. Информационное сопровождение стратегического управления затратами

3.3. Информационное сопровождение стратегического управления затратами

Остановимся на каждой из этих стратегий. Производственная стратегия имеет меньший радиус действия по сравнению с общей стратегией предприятий и касается прежде всего производственного аспекта. Она связана с формированием и развитием потенциала предприятия, осуществлением основной деятельности и инновациями и в нее могут входить следующие составляющие: Технологические стратегии представляют собой набор принципов и организационных решений, позволяющих разрабатывать и внедрять новые процессы. Особенности технологий играют важную роль в выборе стратегии развития предприятия, а его способность к технологическим нововведениям — основной источник конкурентоспособности. Каждая технология должна рассматриваться с точки зрения ее содержания, степени сложности, роли в создании конечного продукта, способа воздействия на предметы труда, характера связи исходных элементов и результата и пр. Технология имеет естественный предел, по мере приближения к которому необходимы все большие удельные инвестиции на совершенствование. Ресурсные стратегии делятся на два типа: Стратегия привлечения ресурсов напрямую связана с затратами предприятия, так как состоит в выборе поставщиков, объемов материальных ценностей, сроков их поставки и величине производственных запасов.

Стратегический анализ издержек

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании.

Цель стратегического анализа затрат – обратить внимание Во-вторых, это взаимосвязи с родственными бизнес-единицами, для создания которых .

О сайте Бизнес-портфель анализ Портфельный анализ применяется, когда в портфеле фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения портфеля , то есть добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса. Портфельный анализ используется, когда каждое самостоятельное подразделение компании стратегическая бизнес-единица — СБЕ имеет миссию, собственные товарные линии , специфических для нее конкурентов и свои рынки сбыта.

Стратегическому руководству корпорации предстоит решить, какие СБЕ поддерживать в первую очередь, за счет каких подразделений черпать средства для такой поддержки, а какие СБЕ оценивать как неперспективные. Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц табл. Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ рис. Сделайте доклад для руководства компании о практическом использовании матрицы БКГ и предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий.

Некоторые знания о положении на рынке конкурентов, их производственных возможностях и НИ-ОКР в любом случае являются предварительными условиями для выставления оценок собственной компании в определенном секторе бизнеса.

Стратегия: с чего начать и чем закончить?

В первую очередь, необходима правильная сегментация рынка , позволяющая сосредоточить усилия на удовлетворении нужд одной или нескольких групп клиентов. Омае выделяет следующие виды сегментации рынка: Чтобы добиться конкурентного преимущества, нужно заново изучить потребности группы ключевых клиентов и постараться выяснить, чего же они хотят на самом деле.

Затем, на основании полученных сведений, построить более эффективную сегментацию. Стратегия компании должна быть направлена на максимизацию конкурентных преимуществ в функциональных областях, являющихся ключевыми для достижения успеха в отрасли и включать в себя: Определение ключевых функций компании и поддержание превосходства в ключевых функциях.

Модель 3C (англ. 3C"s Model) — модель построения бизнес-стратегии, так называемый Повышение эффективности функций с точки зрения затрат за счет: заказов, производимых продуктов, выполняемых функций;; Совместного (с другими бизнес-единицами или компаниями) использования ресурсов.

Вкратце поясните свой ответ. Так как размер рынка этого конкретного товара оценивался в 1 млн. Этот вид анализа выявляет несколько важных проблем стратегии, включая следующие: Являются ли лежащие в основе стратегии допущения о затратах обоснованными и достижимыми. Также может быть решен вопрос о возможности производства установленных объемов продукции. Имеются ли финансовые ресурсы для того, чтобы обеспечить производственную мощность, квалифицированную рабочую силу и материалы для работы фабрики.

Последствия выбора для производства товара определенной технологии. Это поможет организации сосредоточиться на воздействии данного способа производства, на степенях осуществимости и т. Уровень рентабельности при производстве необходимого объема продукции и одновременным завоеванием определенной доли рынка. Методы выбора подходящей стратегии Задание Поразмышляйте о своей собственной организации.

Как должна выбираться стратегия? Приведите один или более методов, которые может избрать организация для выбора подходящей стратегии. Вы могли упомянуть следующие:

7.2. Стратегический анализ издержек

Стратегический анализ издержек В отличие от традиционного, стратегический анализ издержек — это, прежде всего аналитический процесс, с помощью которого выявляются или создаются конкурентные преимущества. Следовательно, это анализ сравнительный, включающий сопоставление затрат конкурирующей продукции. При решении стратегических задач предполагается не просто анализ затрат по статьям калькуляции или элементам затрат, а анализ издержек во взаимосвязи с теми стратегическими изменениями, которые затрагивают состав и структуру выполняемых в организации процессов.

Оценка издержек позволяет определить: Важным инструментом стратегического анализа издержек является цепочка ценностей, основная идея которой была развита М.

Первоначальным аналитическим инструментом стратегического анализа затрат является концепция цепи издержек, определяющая работы, функции и.

Поводом для проведения анализа, как правило, является конкурентное положение компании на рынке. Индикаторами фактической ситуации могут служить: Названные индикаторы относятся, преимущественно, к ключевым процессам. Однако это не означает, что все исследование должно быть сосредоточено исключительно на них. Больший результат приносит анализ всех видов бизнес-процессов - ключевых, управленческих, поддерживающих. Здесь могут использоваться следующие данные: Для определения данных необходимы следующие инструменты: При изучении данных получаются ответы на следующие вопросы:

Анализ бизнеса и стратегия интернет-продвижения

Для планирования и учета отдельных видов сельскохозяйственной продукции затраты на ее производство группируются по статьям калькуляции, что осуществляется с учетом целевого назначения расходов, их связи с производством конкретной продукции. Данная группировка позволяет определять структуру затрат, формирующих себестоимость продукции, выявлять причины отклонений фактической себестоимости от плановой нормативной и на этой основе устанавливать неиспользованные резервы снижения уровня затрат на производство и повышения рентабельности отдельных отраслей экономики.

На наш взгляд, в целях формирования эффективной системы стратегического управленческого учета и анализа затрат сельскохозяйственным предприятиям целесообразно рекомендовать составление технологических карт, на основе которых осуществляется многовариантный расчет натуральных нормативов производственных затрат и выхода продукции, позволяющий учитывать колебания выпуска и моделировать технологические процессы с учетом организационно-экономических возможностей предприятия.

Научно-обоснованные технологические карты являются основным исходным плановым документом, в котором последовательно разрабатываются:

Концепции и методы анализа затрат в настоящее время получили результаты деятельности отдельных единиц бизнеса (центров ответственности) на и анализа затрат «по факту» к современной концепции стратегического.

Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией Жужгина И. В условиях, когда рынок нестабилен, возрастает важность цены товара. Это положение было не раз подтверждено на практике, в том числе и в период обострения кризиса в России в августе года. Следовательно, выигрыш или проигрыш в конкурентной борьбе российских предприятий за ограниченный платежеспособный спрос зависит от того, насколько конкурентоспособны цены и издержки.

Концепции и методы анализа затрат в настоящее время получили достаточное освещение в литературе. Историческое первенство принадлежит итальянцу Пачоли, предложившему в 17 веке систему двойной бухгалтерской записи и тем самым положившему начало бухгалтерскому учету. В е годы 20 века произошло разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.

Анализ отдачи, риска и осуществимости стратегий

Анализ расходов принято считать частью системы управления расходами. Ключевым фактором здесь является видимость, то есть осведомлённость компании о показателях, влияющих на экономию, об эффективности цепочки поставок. Для планирования будущей стратегии осуществляется анализ прошлых данных. Этапы анализа затрат Любой анализ включает определённые стадии. Касательно системы управления затратами, здесь можно выделить несколько этапов:

на уровне бизнес-единицы, а корпоративный центр осуществляет главным (стратегических и операционных); минимизация затрат на координацию В результате анализа такой СЗХ определяется перспектива, которая.

Сегментирование рынка концентрация на сегменте Рис. Матрица конкуренции по Портеру В матрице представлены три вида конкурентных стратегий: Лидерство в области издержек, или стратегия низких издержек. Эту стратегию выбирают крупные предприятия, способные охватить отрасль в целом. Прочие характеристики качество, сервис хотя и являются подчиненными, но не должны оставаться без внимания. Снижение издержек может быть основой снижения цен.

Сущность стратегического управленческого учета и анализа затрат в системе управления (Дятлова А.Ф.)

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура. Под инфраструктурой может подразумеваться оборудование, здания, транспортный парк, информационные системы, программное обеспечение, лицензии.

Концепция отраслевой цепочки ценностей и анализ затрат для целей Концепция стратегический бизнес единицы (strategic business.

Следовательно, это анализ сравнительный, включающий сопоставление затрат конкурирующей продукции. При решении стратегических задач предполагается не просто анализ затрат по статьям калькуляции или элементам затрат, а анализ издержек во взаимосвязи с теми стратегическими изменениями, которые затрагивают состав и структуру выполняемых в организации процессов. Оценка издержек позволяет определить: Важным инструментом стратегического анализа издержек является цепочка ценностей, основная идея которой была развита М.

Портером в г. Природу конкурентного преимущества нельзя понять, если рассматривать компанию просто как некое целое. Конкурентное преимущество формируется, как результат осуществления серии отдельных видов деятельности, входящих в состав процессов разработки, производства, маркетинга, доставки и обслуживания каждого продукта компании.

Сбалансированная система показателей для бизнеса


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!