11. Стратегии диверсифицированной компании

11. Стратегии диверсифицированной компании

Заказать Матрица Томпсона-Стрикленда . Томпсон и А. Стрикленд[3] предложили матрицу выбора стратегии в зависимости от конкурентной позиции организации и динамики роста рынка на продукцию эквивалент роста спроса , показанную на рис. Концентрация 2. Вертикальная интеграция 3. Концентрация пересмотр стратегии 2. Горизонтальная интеграция 3.

Выбор стратегии. Матрица Томпсона – Стрикланда.

Роль анализа внешней среды заключается в получении ответа на вопросы: Целью анализа внутренней среды фирмы является выявление слабых и сильных сторон в ее деятельности. Чтобы воспользоваться внешними возможностями, фирма должна иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних достоинств и недостатков, в стратегическом планировании называется управленческим обследованием.

Оно представляет собой процесс исследования внутренней среды фирмы, предназначенный для выявления ее стратегических преимуществ и недостатков в бизнесе.

Матрица Томпсона--Стрикленда -- инструмент, позволяющий выбрать базовую А. Томпсон и А.Стрикланд предложили матрицу выбора стратегии в.

Эталонные стратегии развития Таблица Стратегия развития продукта. Эта стратегия предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта при его реализации на уже освоенном фирмой рынке. Вторую группу эталонных стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение предприятия путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно предприятие использует такие стратегии, если она находится в сильном бизнесе, но не может осуществлять стратегии концентрированного роста.

Интегрированный рост осуществляется как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри.

Матрица Томпсона - Стрикленда

Рассмотрим в схематическом виде эти четыре основных шага процесса выбора стратегии. Уяснение текущей стратегии. Уяснение текущей стратегии очень важно потому, что нельзя принимать решение по поводу будущего, не имея четкого представления о том, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует. Для этого могут быть использованы различные схемы. Один из возможных подходов предложен Томпсоном и Стриклендом.

Выбор стратегии организации осуществляется руководством на основе анализа При этом важно искать возможности развертывания бизнеса в новых для Рис. - Матрица Томпсона и Стрикланда (Стратегии вписаны в.

Стратегия управления персоналом"Кадровик. Кадровый менеджмент", , 1 В статье раскрываются сущность и составляющие стратегии управления персоналом. Показано, как на основе глубокого систематического анализа факторов внешней и внутренней среды осуществляется разработка стратегии управления персоналом. В результате может быть представлена целостная концепция развития персонала и организации в целом.

Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управления персоналом с тем, чтобы оптимизировать их влияние на сотрудников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию. Словарь управления персоналом. Стратегия управления персоналом - это приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, способствующего достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии организации.

Выбор стратегии

Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица Бостонской консультационной группы. Матрица - . Матрица фирмы . Модель Ансофф . Базисные стратегии бизнеса.

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания В целях создания условий для осуществления ресторанного бизнеса . в соответствующий квадрант матрицы Томпсона и Стрикланда (см. рис.5) и.

Определение стратегии - это не составление плана действий, а принятие решений по поводу распределения ресурсов в соответствующих областях бизнеса, по поводу направления развития организации и занимаемом ею месте на рынке. Это связано с тем, что конкурентную позицию фирмы можно оценить как достаточно сильную и динамику роста рынка на продукцию достаточно быструю. Рост отрасли для предприятия, или точнее рост стратегической области бизнеса происходит, прежде всего, благодаря значительному расширению географии деятельности за последний год, а так же за счет благоприятной экономической ситуации в стране, распространение здорового образа жизни и популярности натуральных продуктов.

Принадлежность фирмы к первому квадранту стратегий предписывает ей, в качестве возможных стратегий развития, рассмотреть следующие: Стратегии концентрации или концентрированного роста. Конкретными стратегиями этой группы стратегий являются: Стратегии вертикальной интеграции. Среди них выделяют два основных типа стратегий:

Инструментарий и методическое обеспечение системного анализа при стратегическом планировании

Доля фирмы на рынке по сравнению с долей ведущего конкурента относительная рыночная доля Рис. От них зависит общее состояние хозяйственного портфеля организации. Но для их поддержания и развития могут требоваться значительные инвестиции. Здесь может быть два решения:

3. Теория и практика современного стратегического менеджмента фирмы Недостатком концентрации компании на одиночном бизнесе является то, что она . Итак, при выборе и управлении набором СЗХ следует учитывать . Сравнительно реже применяются матрицы Томсона–Стрикланда (см. табл.

Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Одновременно учитывается большее число стратегически важных переменных, чем в подходе БКГ. Однако в этом подходе не все совершенно. Одна из главных трудностей состоит в том, что он дает ряд стратегических решений, но не определяет, какие из них следует предпочесть. Следовательно, стратегический менеджер должен дополнить этот анализ субъективными оценками.

Другой проблемой является определенная статика отображения рыночного положения фирмы.

45.Матрица Томпсона-Стрикленда как инструмент выбора стратегических действий.

Сертификат Описание программы Разрабатывая собственную стратегию, компания должна принимать во внимание целый ряд факторов, которые могут послужить базисом для разрабатываемой стратегии и оказать влияние на ее успешную реализацию. Развивая бизнес, следует не только определить цели, но и выбрать отраженный в стратегии или их комбинации такой образ действий, который гарантированно обеспечит их достижение.

Ключевым этапом целеполагания и выбора стратегии является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку ресурсов и возможностей компании применительно к состоянию и потребностям ее внешней среды. Исходя из результатов стратегического анализа, происходит рациональный выбор из множества вариантов стратегий. В рамках данного курса Вы научитесь анализировать имеющиеся у компании ресурсы и условия, выбирать и комбинировать различные варианты стратегий, контролировать ход их реализации.

Другими словами, Вы узнаете, как создать и воплотить в жизнь технологию стратегического прорыва Вашего бизнеса.

Типология стратегий по Томпсону и Стрикленду. Спустя десятилетие А. Томпсон и А. Например, стратегии развития бизнеса по Котлеру: • стратегия.

Стратегический менеджмент. Пути совершенствования организационных структур управления на предприятиях индустрии гостеприимства на примере гостиницы Холидей Инн Симоновский. Бабошин Понятия конкурентной позиции и конкурентного позиционирования субъекта бизнеса не имеют пока единообразного толкования в современных работах. Весьма часто конкурентное позиционирование трактуется исключительно в маркетинговом ключе, по сути, как маркетинговое позиционирование.

Автор статьи высказывает свою точку зрения по поводу ошибочности таких трактовок. Портера, разработанная в его книге в г. Козлова На первом этапе разработки стратегии, менеджеру приходится принимать одно из наиболее важных решений, а именно, выбирать направление развития компании. Важность и необходимость такого выбора доказывалась многими поколениями ученых. Особенность сегодняшнего дня — многократное ускорение всех — и технологических, и рыночных процессов. Поэтому, на взгляд автора, следует учесть временной фактор на этапе рассмотрения стратегических альтернатив Стрикленда [9] и др.

Метод стратегического анализа

Верхоглазенко В. Общие предпосылки развития корпорации Развитие, как известно, всегда связано с качественными структурными усложнениями в организации, суть которых состоит в формировании более сложной внутренней формы, адаптированной к изменившимся внешним условиям и способной обеспечить эффективное равновесие"внутренней среды организации" с ее"внешней средой". Эта всеобщая формула подходит и для рассмотрения развития корпорации.

Однако, развитие корпорации имеет свои специфические особенности. Остановимся на данных особенностях подробнее.

к разработке стратегии: формальный, стихийный, подход Портера в дальнейшем нашли отражение в работах А. А. Томсона и А. Дж. Стрикленда, которые, взяв за совершенствование бизнеса и повышение конкурентоспособности На стратегический выбор влияют следующие факторы: риск, знание.

В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, руководители большинства отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности. Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия.

Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Стратегическое управление -- это прогнозное управление, направленное на выработку концепции развития, позволяющей добиваться конкурентных преимуществ и выживать в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы на внутреннем и внешних рынках.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как не существует и единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производственных факторов и др.


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!